环球新动态：合肥市瑶海区：实施大学生社区小管家“春苗”成长计划 培育基层治理有生力量

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专稿：为优化基层治理队伍结构，充实基层治理骨干力量，2023年，合肥市瑶海区实施大学生社区小管家“春苗”成长计划，对2022年公开招录的166名大学毕业生专管专育、精准施策、靶向发力，着力建设一支政治过硬、能力过硬、专业过硬、作风过硬的大学生“管家团”队伍，充实社区后备人才“梯队力量”。

“多层级+立体化”，完善职业培养体系。建立区、镇街、社区三级联动和条块协同的培训体系。区委组织部和区民政局结合实际情况，共同制定小管家年度专业化培训课程内容。各镇街落实主体培训责任，依托街道党群服务中心，加强队伍的教育和培训工作。各社区通过指派基层经验丰富、素质高能力强的社区“两委”成员担任小管家带教师傅，手把手对小管家进行培养，在实践中持续提升小管家队伍能力。组织小管家开展各种形式的学习培训。对新录用小管家开展初任培训，面向全体小管家开展轮训，通过线上线下相结合的方式，建立实用课程体系，提升小管家综合能力，帮助快速适应工作岗位。开展社会工作师专业课程培训，帮助小管家树立社工专业理念，引导小管家走专业化、职业化道路。

“丰活动+抓锻炼”，完善职业成长体系。为小管家搭建成长平台，激发队伍活力，推动小管家职业发展和个人成长。开展“一起走进成长”活动，邀请小管家代表从亲情、友情、爱情、师徒情等方面，分享青春励志故事。评选瑶海区“十佳”大学生社区小管家，在“瑶海发布”微信公众号开辟大学生社区“小管家”成长日记专栏，形成“比学赶超”氛围。组织开展军事训练，组织小管家到军事训练基地，开展军事拓展训练，增强小管家团队意识和团结协作能力，培养坚毅的品格和过硬的心理素质。开展为民服务，落实“十大暖民心”行动，发动小管家深入居民家中、辖区企业，送温暖解难题、送政策促发展，将岗位练兵场搬到基层治理一线，在磨砺中增长才干，提升服务本领。组织“青春之约”活动，组织小管家参观合肥东部新中心规划展示馆、项目建设现场、青年创意田园等，感受“新城”的朝气蓬勃、生机无限，激励小管家把自己的青春热血自觉融入合肥东部新中心建设。

“严管理+强激励”，完善队伍管理体系。出台《大学生社区“小管家”管理考核办法（试行）》，落实小管家的日常管理、培养使用、实践锻炼、考核评估等，按照“统一规范、用管一致”的管理原则，规范小管家职责任务、考核原则、结果运用等，由镇街统一组织考核。坚持客观公正、注重实效原则，以小管家的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，完善小管家岗位目标责任制，将目标责任作为考核评价的重要内容，考核结果作为小管家调整岗位、薪酬待遇、奖励惩戒、续聘解聘等的重要依据，采用科学合理的绩效激励和效能评估手段，完善小管家退出机制，发挥考核的导向作用和绩效激励杠杆作用，提升基层队伍的稳定性和主观能动性。